2018 Web3 第一次创业：从搭建 DEX 团队到资金断裂的故事复盘

本文并非成功学，而是一份真实的 Web3 创业病历。看完你可以避开我们当年踩过的坑。

缘起：为何从广州赶赴深圳

2018 年初，牛市余音未散，朋友一句“我们在深圳从零启动一个 DEX，想面谈”就足够让我做出决定。

立即决定去深圳的三个理由

1. 赛道聚焦 DEX——去中心化交易所是最有想象力的链上应用之一。
2. 底层采用 Loopring——当时被认为技术领先、扩容方案成熟。
3. CTO 角色空缺——移动端全栈、产品落地经验正好与我完美匹配。

我花一个周末赶到深圳，和创始人深度聊了一整天：对方炒币起家、手握大量 Loopring 代币，也想用技术把财富再放大。对于经验尚浅但冲劲十足的他，我刚好补足产品与管理短板。于是，我成为技术合伙人兼 CTO，以技术股份入伙，开始人生第一次全职 Web3 创业。

闪电组建 20+ 人团队

创业初期，速度胜过一切。

人才来源

• 旧部：我带过、信任度高、执行力强的前同事。
• 粉丝：公众号私信中潜伏的优秀开发者。
• 熟人：曾并肩合作的设计师与产品经理。

落地三件事

1. 唯一目标：上线 V1。把“安卓+iOS 移动端 + Loopring 中继 + 钱包集成”都做出来。
2. 每日冲刺：采用扁平沟通 + Tower 任务看板，双周迭代、Demo Day 现场投屏。
3. 生活零距离：我在公司对面租房，步行 3 分钟到现场，真正 7×24 小时待命。

一个半月后，钱包、撮合交易、公示撮合池都在 Testnet 跑通。产品正式发布，我们把它命名为 Loois。

高光：发布会与万人直播

小场地，大声音

• 现场 200+ 人座无虚席；线上直播在线峰值 1.1 万。
• Loopring 官方到场支持；多家媒体圈自发转发。
• 白皮书由我主笔，通篇强调：
  “不仅会接入 Loopring，还要接入 0x、R1，做真正的去中心化交易聚合器”——今天看来，这提前四年与 OKX Web3 钱包的【一键跨 DEX 比价成交】不谋而合。
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技术亮点

• Gas 手续费节省 30%：得益于 Loopring 的链下撮合与 zkRollup。
• 订单本+市价盘双模式：可同时挂限价单并一键市价吃单，用户体验秒杀当时多数 DEX。
• Kyber Network 快速集成补丁：两周完成“跨池流动性”实验。

止步：熊市寒流比技术难题更致命

高光仅持续了 2 个月。进入 2018 年三季度，加密市场整体市值缩水 70%，链上成交量暴跌。

现金流骤降

• 原来“肥得流油”的广告业务——为公司输血——客户撤单、单价腰斩。
• Loois 依然 0 收入：Web3 用户付费习惯、手续费模型均未跑通。

融资受阻

• 三线机构直接说：“DEX 赛道我们看 3 年后。”
• 一线基金回函相似：“牛市我们会投 A 轮计划，熊市我们只投现金流盈利项目。”

人性裂缝

• 发薪开始延迟；有人开始偷偷投简历。
• 创始人早期靠炒币攒下的资金二级暴跌，账面从八位数跌至七位。
• 会议里，更多时间讨论“如何活到下个月”而不是“如何优化撮合延迟”。

不是某一天的坍塌，而是温水煮青蛙。团队士气、创新能力、代码质量同步下滑。
最后一次周会上，大家心照不宣：下一站，各自保命。

尾声：带着团队转战 CEX

幸运的是，一家正筹备中心化交易所的合作方看重我们的工程交付力，整编收编了我们。
我第一次深刻体会到：在 Web3，活下来比理想更重要。

复盘：我收获的三笔资产

1. 真实人脉

• 直到 2024 年，老顽童蒋海炳依然是我在深圳聚会碰杯的首选；
• Loopring 早期核心成员现在分布在 zkSync、Scroll 等 zk 项目，招人、内推、技术研讨一键直达。

2. 专业跃迁

• 技术：Solidity、Go、zk-SNARK 入门到熟练；写出第一份 NFT 经济模型雏形。
• 商业：看懂白皮书、会做现金流模型、能算 LP 手续费分成比例。
• 思维：在链间造桥、做聚合、跑套利这些今天热词，早在 2018 年纸上推演过。

3. 对周期的敬畏

• 关键词：牛市催熟、熊市挤泡沫。Web3 创业必须在牛市融到撑过熊市的弹药。
• 关键词：资金链≠技术牛。再精美的合约，也抗不过发薪日没钱。
• 关键词：短篇冲刺≠长期主义。DEX 监管、用户体验、流动性三大门槛当年都低估了。

FAQ：人人都会问的五件事

Q1：如果当时融资提前 3 个月，是否就能活下来？
A：不一定。我们错误地预估了 DEX 的使用场景和用户付费意愿，即使拿到钱也很可能在下一波熊市再次失血。

Q2：Loopring 官方后来是否继续支持你们？
A：仅小额投资后再无追加。熊市阶段，官方也在缩减生态预算，资本与信心同步出清。

Q3：团队成员后来都去了哪？
A：当年 20 多人里，6 人加入大型 CEX 做撮合引擎；4 人进入 Ethereum 二层生态；2 人去硅谷做安全审计；剩余人选了 Web2 稳定岗位。

Q4：你觉得今天做 DEX 还有机会吗？
A：机会永远存在，但必须带着真正创新的支付入口、衍生品合约、跨链桥等复合场景，否则会被 AMM 龙头卷死。

Q5：经历失败后你最想给新 Builder 的建议？
A：

• 先跑现金流，再谈理想；
• 牛市拼命融资，熊市大量裁员；
• 千万不要用个人炒币资金做公司运转；
• 把周期写进 OKR，而不是写进 PPT。

写在最后

这段经历像一次价值百万的“学费”，但并非所有人都付得起。
若你正筹备 Web3 创业项目，大可在评论区列出最担心的三件事——也许我的失败清单里就有答案。

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祝所有 Builder 牛市怒涨，熊市苟活，穿越牛熊终见曙光。